O processo de recrutamento e seleção do profissional portador de deficiência nas organizações: Inclusão ou integração?

Abstract

O objetivo deste artigo é discutir como tem se dado o processo de recrutamento e seleção das pessoas portadoras de deficiência, focando as mudanças nas práticas organizacionais necessárias para inclusão no mercado de trabalho. As mudanças sofridas pelas organizações levaram as pessoas a conviver, de forma mais acentuada, com estilos de gestão diferentes, ampliando a possibilidade de trabalhar com equipes mais heterogêneas quanto à nacionalidade, raça, hábitos e valores. Percebe-se que proporcionar uma diversificação da mão de obra organizacional com PPD não se mostra uma prática recorrente em muitas organizações. O convencionalismo e a falta de informação são fatores que atrapalham e por vezes dificultam as organizações a seguirem em favor de um ambiente mais humanizado e democrático. Contudo, o pleito existente não se deve apenas à capacidade para o trabalho das PPD’s ou à conscientização das empresas em promover a igualdade de chances; a demanda também se deve à obrigatoriedade imposta pela Lei n. 8.213 de 1991, conhecida como Lei de Cotas, que institui para empresas privadas com mais de 100 funcionários a reserva de vagas par PPD’s, sob pena de multa. Para elucidar a discussão proposta, utilizou-se da pesquisa qualitativa, com aspectos descritivos, sendo um estudo de caso em uma organização que foi assessorada no processo de recrutamento e seleção por uma instituição especializada no assunto. O estudo empregou dados secundários e entrevistas semi-estruturadas com os responsáveis pelo projeto de assessoramento às empresas, deficientes incluídos, Gerente/Diretor de RH, responsável pelo recrutamento e seleção da PPD, gerente imediato e colegas de trabalho dos portadores de deficiência da empresa beneficiada. Sendo que os dados foram analisados à luz da análise de discurso. No mercado de trabalho, a inclusão de PPD, foco deste trabalho, é muito mais que contratar um deficiente. Implica questionar padrões preestabelecidos geradores de exclusão e se modificar. Está fortemente relacionado a uma nova forma de se organizar para atender as necessidades de seus membros, principalmente do portador de deficiência. Entre as principais conclusões, constatou-se que a empresa encontra- se em estágio avançado no processo de inclusão, o que pôde ser observado nas mudanças culturais e administrativas ocorridas. Entretanto, ficou claro que o principal motivo das contratações ainda é o cumprimento da Lei, apesar do discurso socialmente responsável. Todavia, apesar da suas fragilidades, o caso oferece ricas possibilidades de reflexão sobre o processo de inclusão de PPD’s nas organizações.