O impacto do planeamento estratégico na eficácia das pequenas e médias empresas: uma perspetiva comparada

Abstract

Estamos vivendo em tempos difíceis e de constantes perturbações. O ambiente competitivo das empresas tornou-se mais complexo por várias razões de ordem externa. A diversificação do negócio é chamada com maior rigor por formas a permitir que as empresas se mantêm ativas nos mercados. Estas diversificações devem ser completadas com uso de planos estratégicos que sejam eficazes e permitam as empresas a cumprirem com as suas razões sociais com os distintos stakeholders. O impacto do planeamento estratégico na eficácia das pequenas e médias empresas é um tema que tem por objetivo medir a relação entre os distintos elementos que compõem o processo de planeamento estratégico com os indicadores de eficácia organizacional por formas a constatar possíveis influências exercidas entre umas sobre outras na prática. O planeamento estratégico é nada mais e nada menos que o conjunto do processo de formulação e implementação de estratégias empresariais por formas a alcançar objetivos previamente definidos e proporcionar vantagem competitiva, enquanto a eficácia organizacional resume-se em fazer as coisas de maneira correta, obter resultados e aumentar rendimentos extras. Para o alcance do objetivo de estudo, primeiramente fez-se um levantamento bibliográfico de alguns artigos científicos e livros de autores que se pronunciaram sobre as duas variáveis que compõem o tema de formas a caracterizar tanto o planeamento estratégico como a eficácia organizacional. De seguida aplicou-se um inquérito com várias questões sobre estas variáveis e que as respostas possibilitaram a uma análise estatística para melhor se explicar o fenómeno em estudo. Por fim são apresentados os resultados da pesquisa empírica e as possíveis conclusões e sugestões.