L’Union européenne est-elle un objectif stratégique pour les entreprises des pays du groupe de Vysegrad?

Abstract

Dans cet article, nous noas proposons d’éclairer les problèmes que connais sent, mais aussi les avantages dont peuvent se prévaloir les entreprises d’Europe Centrale, dans la période de transition vers leconomie de marché. Un objectifplus précis est devaluer la compétitivité et la volonté de prendre position surles marchés de 1’Union européenne, des entreprises du groupe de Vysegrad 2. Eintérêt porte à ces pays s'explique, entre autres raisons, par la transformation du contexte euro péen et par leur intégration prochaine dans 1’Union Européenne. Le processus de transformation commencé en 1989 ríest pas achevé mais bien des signes montrent que 1’entreprise d’Europe centrale, tout en conservant ses particularités culturelles, s'est rapprochée du modèle managérial anglo-saxon. Le changement est visible au niveau de 1’infrastructure de production et de commercialisation. Pour autant, peut-on dire que 1’Union européenne est devenue, par suite de 1’élargissement, un objectif stratégique pour les entreprises est-européennes? Un début de réponse à cette question a pu être obtenu à partir d’un diagnostic réalisé en 1999-2000, auprès de quelques entreprises polonaises, slovaques et roumaines. La première partie du texte expose le cadre conceptuel et méthodologique retenu. Les deux parties suivantes sont consacrées à letablissement d’un diagnostic stratégique. Chaque entreprise, a été évaluée à partir de critères internes et externes. Idaptitude stratégique repose surl’appréciation du contexte économique et social et sur 1'aptitude de íentreprise à definir un avantage concurrentiel cohérent. La conclusion donne quelques indications conjoncturelles récentes concemant 1’ouverture des pays du Groupe de Vysegrad à 1’Union Européenne.