O dilema na gestão estratégica entre as forças de Porter e o Oceano Azul

Abstract

O dilema na gestão estratégica atenta um mundo extremamente competitivo em que é fundamental compreender e refletir qual a estratégia chave adotar para ser-se bem-sucedido, encetando-se um enquadramento histórico sobre a origem da Estratégia, descrevendo-se a contribuição, por um lado, da Estratégia Competitiva de Michael Porter e, por outro lado, a Estratégia do Oceano Azul (EOA) de Kim e Mauborgne, aqui tratadas e debatidas, reforçando a importância e melhor compreensão das mesmas, obtendo uma visão mais simplificada, num estudo comparativo, permitindo esclarecer as diferenças numa análise crítica, com a finalidade de melhorar a preparação de qualquer gestor ao facilitar a tomada de decisão na estratégia chave a adotar, uma vez que todos os artigos científicos selecionados são analisados pelos pares e estão classificados no SCImago Journal Rank (SJR), relativamente à literatura considerada, admitindo uma componente comparativa, identificando contrapontos, sendo este um problema do ponto de vista teórico que se acredita ser relevante e merece ser investigado, seja no âmbito de futuros propósitos académicos, seja aplicado na dimensão profissional daqueles que procuram estas respostas num estudo científico, servindo os autores de ambas as teorias, servindo os seus seguidores e os aprendizes, neste estudo, por um lado, de abordagem qualitativa, cujo método de procedimento é sustentado na Revisão da Literatura, ferramenta para apoiar a validação científica da solução do problema, contemplando uma descritiva pesquisa bibliográfica científica existente, uma análise documental e uma análise crítica, com o propósito de delinear, compreender e contribuir em que medida há distinção e importância, e por outro lado, de abordagem quantitativa, finalizando-se com a realização de um singular estudo empírico, a revelação do oceano vermelho e do oceano azul, segundo uma investigação financeira de pesquisa comparativa, à Indústria Cinematográfica Mundial, conferindo o impacto do confronto entre duas categorias de produtos de relevo internacional, dados obtidos manualmente entre os anos de 1972 e 2023 (inclusive), conjugando-se uma análise de conteúdo em que as referidas estratégias foram criticadas, respeitando o período entre 1980 e 2021, com maior incidência sobre os últimos 10 anos, examinando até que ponto algumas dessas críticas estão bem ou mal colocadas, neste estudo que do ponto de vista da gestão estratégica empresarial questiona: em que medida a Estratégia Competitiva e a EOA se conjugam uma com a outra, em que medida diferem e no âmbito da questão central desta investigação responde – Qual a Estratégia a Adotar – porque, apesar da durabilidade da estratégia competitiva à luz da qual se fundamenta a existência de empresas líderes pelo custo no curto prazo, assiste-se a uma mudança de paradigma que justifica o retorno do investimento da EOA a longo prazo.