O papel da liderança na implementação da sustentabilidade corporativa como estratégia de melhoria de desempenho organizacional

Abstract

A presente dissertação versará sobre o papel da liderança na implementação da sustentabilidade corporativa como estratégia de melhoria de desempenho organizacional, tendo como objetivos a determinação do estilo de liderança mais apropriado à implementação da sustentabilidade, a avaliação da importância da consciencialização e da capacitação do líder na implementação da mudança e na motivação daequipe para a mudança, assim como na determinação da influência da implementação da sustentabilidade no desempenho nos dias atuais, a fim de sanar dúvidas e problemáticas que serão elencadas ao discorrer dos tópicos. Realizou-se uma pesquisa documental a partir de artigos publicados em revistas especializadas classificadas, livros, textos publicados na internet, anais de congressos, anais dos debates administrativos, assim como pesquisa de campo,envolvendo a recolha de 32 inquéritos em questionário respondido por 150 profissionais e líderes de diversas áreas empresariais. Os resultados obtidos demonstraram que o tipo de liderança mais relacionado com a implementação da sustentabilidade é o transformacional e que o estilo mais relacionado com a capacitação do líder é o transacional. Os resultados demonstraram ainda que a motivação da equipe tem impacto na implementação da sustentabilidade corporativa e que a liderança transformacional tem mais impacto na aquisição dessa motivação que a passiva. Por outro lado, constatou-se haver uma relação positiva, entre a implementação da sustentabilidade corporativa e o desempenho organizacional. O tema em si, alcançou diversos resultados acadêmico relevantes, abrindo vários questionamentos para a sociedade em geral e em especial para a gestão das organizações. Permite-nos perceber que o investimento em sustentabilidade corporativa traz resultados positivos para o desempenho das organizações e que a melhor maneira de o alcançar é através de uma liderança transformacional intermédia que motive a equipe para mudança, e de uma liderança transacional na alta direção, que capacite o líder intermédio.