Liderança e características do líder numa organização bancária. Caso BCEAO na República da Guiné-Bissau

Abstract

Este estudo explora o modelo de liderança e as práticas de gestão no Banco Central dos Estados da África Ocidental (BCEAO) na República da Guiné-Bissau, com o objetivo de compreender como a estrutura organizacional e a centralização institucional influenciam o desempenho e a eficácia da liderança local. A pesquisa adotou uma abordagem exploratória, baseada em fontes secundárias, incluindo relatórios oficiais do BCEAO (2023, 2024), dados do Fundo Monetário Internacional (FMI) e do Banco Mundial (BM), além de obras de referência em liderança, e.g., Nichols et al. (2025), Northouse, 2021; Yukl (2013). Os resultados indicam que o BCEAO opera sob um modelo de liderança predominantemente centralizado, no qual a direção nacional em Bissau exerce funções executivas com autonomia limitada para formular políticas. A liderança local enfrenta o desafio de adaptar diretrizes regionais a um contexto nacional marcado por fragilidades institucionais, desigualdade de género e elevados índices de perceção da corrupção — sendo a Guiné-Bissau classificada na 158.ª posição entre 180 países (Transparency International, 2023). A análise demonstra que a eficácia da liderança depende da capacidade de combinar rigor técnico com sensibilidade contextual, promovendo uma cultura institucional baseada em ética, responsabilidade e adaptabilidade. A integração da Guiné-Bissau na UEMOA oferece oportunidades para fortalecer a governança financeira, desde que acompanhada por liderança transformacional e colaborativa.